欧美A级毛片

已閱
當前位置:首頁 > 最新消息

“整體規劃+分布實施”成水泥企業智能化改造切入口

發布時間:2020-09-15    字號:【

  “2020年中國大型水泥企業領導人圓桌會議(C12+3峰會)”的《共識意見書》上,智能化創新再一次被鄭重提上日程——與會代表一致認同“要加大企業科技創新的投入力度,從行業標准、節能減排、數字化、5G互聯網+智能化等先進技術的推廣應用方面,推動行業的綠色低碳發展。”

  實際上,自上半年複工複産至今,水泥行業與各智能應用技術的“親密接觸”就從未停過:

  9月,海螺水泥旗下子公司與華爲簽署合作協議,就“露天礦用無人駕駛平台的標准化和産業化”展開合作;

  8月,天瑞水泥牽手華爲,謀求智能化礦山項目的推進;

  7月,中國建材與百度達成戰略合作,在智慧物流、工業無人駕駛等方面展開合作;

  6月,華新水泥自主創新研發的數字混凝土綜合業務系統在旗下子公司成功上線運行,使得自身的數字化轉型實踐又跨前一步;

  5月,中聯水泥率先體驗了其戰略合作夥伴阿裏最新推出的“100%全流程線上化招標工具”,憑借著線上采購帶來的便利,爲複工複産順利按下“快進鍵”;

  4月,紅獅水泥桐廬工廠通過“5G+工業互聯網”技術在水泥生産線上的應用,使得設備運轉率、單位産品成本等關鍵指標進一步優化……

  各水泥企業結合自身的智能化、數字化進程,或自主研發或依托專業的信息技術公司,紛紛從線上采購、智能設備、無人化物流、智能礦山等各個方面進行創新探索。看來,水泥行業的新一輪智能化進程開始加速了。

  整體規劃+分步實施

  水泥企業的智能化可以概括爲工業智能化和商業智能化兩方面,工業智能化是指將智能化技術應用在生産環節,提高生産線的自動化程度;商業智能化則涉及生産之外的所有環節,比如財務、營銷、采購、物流等。作爲關鍵環節,水泥生産方面的智能化創新又可以從“生産設備的智能化、生産過程的智能化、生産管理的智能化”這三方面入手。據濟南大學控制學科帶頭人王孝紅教授介紹,基于目前大多數水泥企業的實際現狀來看,選擇這三方面爲切入口是更切實有效的策略。

  “具體來說,水泥企業可以通過增加設備上的測溫、測震、測壓等測點,增加必要的攝像頭,來實時監控設備運行狀況;可以進一步提升設備的自動化智能控制,例如實現主機設備的無人化控制;還可以通過設備管理軟件,提升設備的管理能力。”

  與此同時,王教授更強調“一份前期針對企業實際狀況量身定做的規劃方案”才是更重要、更必不可少的。

  “企業在智能化改造上面臨的最大問題就是資金,一個涵蓋‘智能化設備、智能化生産、智能化管理’等技術和裝備的項目,巨大的投資額會成爲很多水泥企業的攔路虎。所以我的建議就是‘總體規劃、分布實施’——先從主要的、影響生産的關鍵環節上進行改造,不僅投資額小,當下就能直接看到改造帶來的經濟效益,以後再逐步進行投資改造,這樣企業的壓力會小很多。所以這份前期的整體規劃就顯得更加重要,如果規劃沒做好,後續的改造就很難銜接。”

  專業化人才的匮乏成阻力

  “目前,生料制備、熟料煅燒、水泥聯合粉磨等生産過程的智能化已經是行業內較爲成熟、可廣泛推廣的智能改造技術了,企業家們都已認識到,通過對工藝和生産流程的整體優化,能更好地穩定産品質量、降低能耗;智能信息管理方面,臨沂中聯、全椒海螺等工廠也都具備了,都是非常好的行業示範項目。但不可否認,從整體來看目前我國水泥行業的智能化還處于起步階段,基本所有企業都有計劃或者規劃,但只有部分企業真正開始進行智能化探索,並且也只局限在部分環節,真正完整的智能化水泥工廠目前一所都沒有。畢竟,這是一件非常複雜的事情,以目前的技術還很難實現。”王孝紅教授介紹道。

  除了前文提到的資金投入之外,王孝紅教授認爲,另一項阻礙水泥企業智能化進程的現實問題,就是專業人才的匮乏。即便硬件方面有了,專業化人才跟不上,企業也還是沒法很好地使用、維護這些智能化技術和裝備的。對此,王孝紅教授也建議行業內能定期舉辦一些專業的智能化人才大賽,一方面提升整個行業對智能化技術的關注和興趣,另一方面,更可以配合一些專業的智能化技術培訓,爲行業培養更多的智能化人才。畢竟,人才才是這個領域持續創新和發展的最大動力。

  版权声明:本文内容来源于“数字水泥网”,版权归原作者所有,内容只做参考交流学习之用,若涉及版权问题巨o敫嬷

分享到:
聯系電話:0431-84351888           吉ICP備11002573號
Copyright ? 2015 YATAI GROUP All Rights reservedved.
欧美A级毛片_免费A级毛片_国产av网站_每日更新免费av 版权所有
技術支持:亞泰智能科技有限公司、北京拓爾思信息技術股份有限公司